PAGORA pour les entreprises

Comprendre comment une équipe fonctionne,
avant de décider.

Lecture d'équipe, recrutement, mobilité : PAGORA met en contexte les passeports que vos collaborateurs et vos candidats choisissent de partager.

Démo libre, sans compte · organisation fictive · aucune donnée réelle

Novalia Group · Carte des dynamiquesDémo · organisation fictive
Carte des dynamiques (aperçu)9 équipes placées selon les profils partagés. Les quatre pôles sont Décision (haut), Interaction (droite), Régulation (bas), Structuration (gauche).Équipe Direction : 4 personnes, dominante majoritaire Décision (50 %), équilibre 67 sur 100.Équipe Commercial : 9 personnes, dominante majoritaire Décision (67 %), équilibre 44 sur 100.CommercialÉquipe Marketing : 6 personnes, dominante majoritaire Interaction (50 %), équilibre 67 sur 100.Équipe Produit : 6 personnes, dominante majoritaire Structuration (50 %), équilibre 67 sur 100.Équipe Tech : 12 personnes, dominante majoritaire Structuration (50 %), équilibre 67 sur 100.TechÉquipe Support client : 8 personnes, dominante majoritaire Régulation (57 %), équilibre 52 sur 100.Support clientÉquipe Opérations : 5 personnes, dominante majoritaire Structuration (40 %), équilibre 80 sur 100.Équipe Finance : 4 personnes, dominante majoritaire Structuration (75 %), équilibre 33 sur 100.Équipe Ressources humaines : 4 personnes, dominante majoritaire Régulation (50 %), équilibre 67 sur 100.Claire Marchand · Directrice générale · DécisionSofia Faure · Directeur des opérations · DécisionYasmine Blanc · Directrice financière · StructurationRayan Aubert · Directeur produit · InteractionAïcha Dubois · Directrice commerciale · DécisionÉtienne Traoré · Account Executive · DécisionLina Schmitt · Business Developer · DécisionKevin Benali · Account Manager · InteractionHugo Haddad · Sales Ops · DécisionJulien Bonnet · Account Executive · InteractionPaul Leroy · Business Developer · DécisionEmma Cherif · Account Manager · StructurationThéo Da Silva · Sales Ops · DécisionNour Chen · Responsable marketing · InteractionRomain Weber · Growth Manager · InteractionMaya Lopez · Content Lead · InteractionLéo Lambert · Brand Manager · StructurationAmélie Barbier · Marketing Ops · DécisionChloé Girard · Growth Manager · RégulationVictor Klein · Head of Product · StructurationAlice Meyer · Product Manager · StructurationBaptiste Gauthier · Product Designer · InteractionAwa Rousseau · UX Researcher · RégulationDamien Nguyen · Product Manager · StructurationNadia Robin · Product Designer · DécisionÉlise Martin · Directeur technique · DécisionAdrien Moreau · Backend Engineer · StructurationSana Diallo · Frontend Engineer · StructurationSamuel Colin · Data Engineer · RégulationClara Fontaine · DevOps · StructurationTristan Wong · Engineering Manager · InteractionRania Perez · Backend Engineer · RégulationAntoine Masson · Frontend Engineer · StructurationNoah Roy · Data Engineer · DécisionFatou Bernard · DevOps · StructurationIdriss Petit · Responsable support · RégulationCélia Renaud · Customer Success Manager · RégulationFlorian Noël · Chargée de support · InteractionCamille Marchand · Onboarding Specialist · RégulationManon Faure · Customer Success Manager · RégulationMaxime Blanc · Chargée de support · InteractionJade Aubert · Onboarding Specialist · StructurationMargaux Traoré · Responsable des opérations · StructurationYanis Schmitt · Operations Manager · StructurationAnaïs Benali · Chef de projet · RégulationMarc Haddad · Analyste qualité · DécisionLucas Bonnet · Operations Manager · InteractionLouise Leroy · Directeur financier adjoint · StructurationNathan Cherif · Contrôleuse de gestion · StructurationZoé Da Silva · Comptable · StructurationSimon Chen · Analyste financier · RégulationPauline Weber · DRH · RégulationClaire Lopez · HR Business Partner · InteractionSofia Lambert · Talent Acquisition · RégulationYasmine Barbier · People Ops · Structuration

Commercial · 6 / 9 profils à dominante Décision

Aperçu réel de la démo — mêmes données, même moteur.

Trois moments où une lecture commune change la décision.

Un profil décrit une personne. PAGORA montre aussi ce que cela change dans un contexte réel. Les chiffres ci-dessous viennent de la démo (Novalia Group, organisation fictive).

  1. 01

    Lire une équipe

    Chaque collaborateur qui partage son passeport ajoute une dominante à la carte. Vous voyez où l'équipe se concentre, ce qui lui manque, et ce que cela change dans ses arbitrages — sans étiqueter personne.

    Commercial9 personnes
    Décision 67 % Interaction 22 % Régulation 0 % Structuration 11 %

    Commercial : 6 profils sur 9 à dominante Décision

  2. 02

    Recruter avec objectivité

    Pour un poste ouvert, chaque candidat qui partage son passeport est lu sur deux axes : l'adéquation au poste et la complémentarité avec l'équipe réelle. Avec les points à vérifier et les questions à poser en entretien.

    Sales Lead · Commercial

    • Inès Marchetti · Décision / Interactionposte 92 · équipe 26
    • Karim Belhadj · Décision / Régulationposte 88 · équipe 47
  3. 03

    Décider avant d'agir

    Une arrivée, un départ, une mobilité : le simulateur recalcule l'équilibre de l'équipe concernée, avant et après. Les écarts sont calculés, jamais estimés — et ils n'ont de sens qu'avec votre connaissance du terrain.

    Et si Lucie Fontaine rejoignait Commercial ?

    Équilibre des dominantes
    4447+3
    Concentration (Décision)
    5647-9
    Capacité Décision
    3735-2

Explorez la démo, sans compte.

Novalia Group est une organisation fictive de 58 collaborateurs et 9 équipes. Vue d'ensemble, équipes, collaborateurs, recrutement et simulateur « Et si… » : tout est calculé à partir des mêmes données.

  1. Commercial : 6 profils sur 9 à dominante DécisionLes décisions se prennent vite, mais peu de voix les tempèrent. À surveiller dans les arbitrages et l'intégration des nouveaux. Aucune dominante Régulation.
  2. Tech : un management Décision pour une équipe Structuration50 % de l'équipe partage une dominante que son manager n'a pas. Le rythme attendu et le besoin de cadre peuvent se heurter sur les priorités.
  3. Support client : 4 profils sur 7 à dominante RégulationBeaucoup d'écoute et de stabilité ; peu de profils pour pousser les arbitrages difficiles. Aucune dominante Décision.

La personne garde le contrôle sur ce qu'elle partage : sans passeport partagé, PAGORA n'affiche rien et n'estime rien à sa place. En savoir plus sur la confidentialité 

Trois offres, une seule grille.

  • PAGORA Hiring

    1 490 €/ mois

    10 candidats inclus · soit 149 € par candidat inclus

  • PAGORA Team

    2 990 €/ an

    Pour une équipe ou une direction

  • PAGORA Enterprise

    Sur devis

    Plusieurs équipes ou entités

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